The Innovative Team aiuta team manageriali e gruppi cross-funzionali a migliorare il modo in cui affrontano problemi, generano alternative e prendono decisioni condivise. Il percorso lavora sull’innovazione collaborativa attraverso metodo, integrazione delle differenze cognitive e problem solving strutturato.
In molte organizzazioni i team producono confronto, idee e analisi, ma faticano a trasformarli in decisioni operative, priorità condivise e innovazione applicabile.
Spesso l’innovazione si blocca dentro i team: le idee restano frammentate, il confronto si trasforma in tensione, le decisioni rallentano e le iniziative faticano ad arrivare all’execution.
Il tema non riguarda soltanto la generazione di nuove idee, ma la capacità del team di lavorare insieme su confronto, problem solving e decisioni condivise.
The Innovative Team è un intervento formativo progettato per aiutare team manageriali, team di progetto e gruppi cross-funzionali a sviluppare innovazione collaborativa attraverso metodo e decision making strutturato.
Come si sviluppa l’innovazione collaborativa in un team?
L’innovazione collaborativa nasce quando il team condivide un processo per esplorare problemi, generare alternative, valutare soluzioni e prendere decisioni.
Un team innovativo sa:
- generare idee con metodo;
- integrare prospettive analitiche, creative e operative;
- bilanciare esplorazione, priorità ed execution.
Nei team aziendali l’innovazione richiede soprattutto un metodo condiviso, l’integrazione delle differenze e qualità del confronto.
Quando è indicato questo corso?
Questo corso è particolarmente utile quando l’organizzazione osserva:
- team cross-funzionali che faticano a collaborare;
- riunioni ricche di idee ma povere di decisioni;
- innovazione rallentata da divergenze interne;
- difficoltà nel problem solving collettivo.
Il percorso è particolarmente utile per team manageriali, gruppi di progetto e contesti cross-funzionali che vogliono migliorare collaborazione, problem solving e qualità delle decisioni nei processi di innovazione.
Approccio metodologico
Il lavoro combina l’analisi delle dinamiche cognitive del team, un framework di problem solving strutturato ed esercitazioni costruite su situazioni organizzative reali.
Il corso lavora su tre livelli:
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L’innovazione come metodo
- Superare schemi consolidati e bias che limitano la generazione di nuove soluzioni.
- Adottare un approccio strutturato per affrontare problemi complessi e opportunità di cambiamento.
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Strumenti di divergenza e convergenza
- Tecniche per ampliare prospettive, idee e possibili scenari.
- Strumenti per selezionare, valutare e dare priorità alle alternative emerse.
- Utilizzo del confronto nel team per trasformare la varietà di contributi in valore condiviso.
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Dall’innovazione alla decisione
- Tradurre le idee in proposte concrete e realizzabili.
- Definire criteri di scelta coerenti con obiettivi e vincoli organizzativi.
- Favorire decisioni condivise che facilitino l’azione e l’implementazione.
L’obiettivo è costruire un metodo condiviso per fare innovazione.
Cosa non è:
- non è un workshop di brainstorming generico;
- non è un intervento centrato solo sulla creatività individuale;
- non è un laboratorio esperienziale fine a sé stesso.
È un percorso orientato alla gestione collaborativa dell’innovazione e al problem solving nei team.
Cosa cambia dopo il corso?
Al termine del corso, il team:
- integra le differenze cognitive nel lavoro di team;
- migliora la qualità del confronto e delle decisioni collaborative;
- riduce le dispersioni e i conflitti nelle fasi di innovazione.
Modalità di erogazione
Su 1 o 2 giornate, in funzione del livello di personalizzazione e approfondimento richiesto.
In versione standard o personalizzata.
In presenza, virtuale o blended.
Faq
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