Creative Leadership aiuta manager e leader a guidare team innovativi e contesti ad alta complessità integrando confronto, diversità cognitiva, decisioni ed execution. Il percorso lavora sulla capacità di creare condizioni organizzative che rendano possibile innovazione collaborativa e sostenibile.
Nei contesti complessi, guidare un team significa integrare competenze, prospettive e modalità di lavoro differenti mantenendo l’equilibrio tra innovazione, decisioni operative ed execution.
La difficoltà emerge solitamente quando il manager deve facilitare il confronto, gestire le divergenze e sostenere i processi decisionali in contesti caratterizzati da forte complessità e interdipendenza.
Per HR e manager il tema riguarda la capacità di sviluppare una leadership in grado di sostenere innovazione, integrazione delle differenze e qualità delle decisioni nei team.
Creative Leadership è un corso di formazione progettato per sviluppare una leadership capace di integrare diversità cognitiva, innovazione, decision making e performance.
Cosa significa Creative Leadership?
Creative Leadership significa creare le condizioni perché un team possa innovare in modo strutturato, mantenendo chiarezza decisionale e continuità operativa.
Un manager che sviluppa Creative Leadership è più capace di:
- attivare il contributo di prospettive differenti e facilitare un confronto produttivo;
- gestire le tensioni tra creatività ed execution;
- guidare le decisioni in situazioni complesse;
- favorire il confronto aperto e la collaborazione nei momenti di complessità.
La Creative Leadership riguarda soprattutto la capacità di guidare sistemi complessi e processi innovativi in modo collaborativo e sostenibile.
Quando è indicato questo corso?
Creative Leadership è particolarmente utile quando l’organizzazione osserva:
- team con forte competenza tecnica ma scarsa integrazione;
- difficoltà nel guidare gruppi cross-funzionali;
- leader orientati solo all’execution o solo alla creatività;
- tensioni tra visione strategica e operatività;
- necessità di migliorare la capacità manageriale di guidare innovazione e complessità.
Il percorso è particolarmente utile per middle management, responsabili di funzione e leader di team cross-funzionali che operano in contesti caratterizzati da elevata complessità, innovazione e interdipendenza.
Creative Leadership:
- migliora la qualità del confronto e del decision making;
- integra le differenze cognitive e professionali;
- gestisce le tensioni tra innovazione, visione ed execution.
Approccio metodologico
Il percorso lavora su tre dimensioni:
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Leadership creativa e impatto organizzativo
- Comprendere il proprio impatto sul funzionamento del team.
- Riconoscere rigidità e modalità di funzionamento del team.
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Gestione delle differenze
- Integrare le prospettive diverse.
- Facilitare confronto e collaborazione.
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Leadership dell’innovazione
- Sostenere i processi decisionali complessi.
- Accompagnare il passaggio da esplorazione a execution.
Il lavoro parte da situazioni organizzative reali e dalle dinamiche che influenzano innovazione, collaborazione e qualità delle decisioni nei team.
Cosa non è:
- non è un percorso centrato sulla creatività individuale;
- non è un laboratorio esperienziale separato dalla realtà operativa.
È un corso orientato alla capacità di guidare innovazione, complessità e collaborazione nei team.
Cosa cambia dopo il corso?
Al termine del corso, i partecipanti sviluppano:
- maggiore equilibrio tra innovazione ed execution;
- migliore gestione del confronto e delle tensioni collaborative;
- decisioni più strutturate nei contesti complessi.
Modalità di erogazione
Su 1 o 2 giornate a seconda del livello di approfondimento e personalizzazione richiesto.
In presenza, virtuale o blended.
Versione standard o personalizzata.
Faq
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