Driver è un corso progettato per sviluppare pratiche concrete di people management e responsabilità manageriale. Attraverso la metodologia MAPP®, il corso aiuta manager e team leader a lavorare su feedback, obiettivi, accountability e gestione delle persone in modo applicabile al lavoro quotidiano.
Diventare manager non significa automaticamente saper gestire persone.
Può capitare che professional e specialisti siano promossi a ruoli manageriali senza che vengano loro forniti strumenti concreti per affrontare il cambiamento di responsabilità che il ruolo richiede.
Le possibili conseguenze sono feedback poco chiari o evitati, difficoltà nella gestione del team, obiettivi non condivisi, accountability debole, motivazione discontinua.
Sviluppare le capacità di people management significa aiutare i manager a costruire modalità più efficaci di gestione delle persone, delle responsabilità e delle relazioni operative.
Driver è un corso progettato per lavorare in modo concreto sui comportamenti manageriali che influenzano collaborazione, chiarezza e qualità del lavoro nel team.
Cosa significa fare people management?
Fare people management significa creare le condizioni perché persone e team possano lavorare con chiarezza, responsabilità e continuità.
Una gestione efficace delle persone permette di:
- dare feedback chiari e costruttivi;
- definire obiettivi realistici e comprensibili;
- aumentare accountability e ownership;
- gestire meglio motivazione e coinvolgimento;
- affrontare le situazioni difficili con maggiore lucidità;
- favorire maggiore chiarezza e qualità nella collaborazione del team.
Il people management si costruisce soprattutto attraverso comportamenti osservabili e pratiche concrete applicabili nella quotidianità manageriale.
Quando è indicato questo corso?
Driver è particolarmente utile quando l’organizzazione osserva:
- feedback poco frequenti o inefficaci;
- obiettivi non sufficientemente chiari o condivisi;
- bassa accountability;
- bisogno di rafforzare pratiche manageriali concrete.
È indicato per manager e team leader, responsabili di funzione, professional con responsabilità di coordinamento e in generale per organizzazioni che vogliono rafforzare le capacità di people management e leadership operativa.
Approccio metodologico
Il corso utilizza MAPP®, metodologia proprietaria VisionMind sviluppata per rendere osservabili e discutibili i comportamenti manageriali che influenzano il funzionamento quotidiano del team.
Attraverso una grande plancia visuale condivisa, i partecipanti lavorano insieme sui sei driver della leadership operativa:
- feedback;
- gestione del team;
- gestione delle risorse;
- obiettivi;
- motivazione;
- accountability.
Il lavoro si sviluppa attraverso confronto, osservazione e analisi di situazioni reali, con una logica vicina al team coaching e orientata alla costruzione di strumenti immediatamente utilizzabili.
Il corso integra:
- momenti di autoanalisi e self assessment;
- esercitazioni pratiche, simulazioni, confronto guidato su casi concreti;
- strumenti operativi immediatamente trasferibili nel lavoro quotidiano.
Il lavoro si sviluppa su tre dimensioni:
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Consapevolezza del ruolo manageriale
- Comprendere il proprio impatto sul team.
- Riconoscere punti di forza e aree critiche.
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Gestione delle persone
- Migliorare feedback, motivazione e chiarezza degli obiettivi.
- Rafforzare accountability e responsabilità condivisa.
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Applicazione concreta
- Lavorare su situazioni reali.
- Sviluppare strumenti immediatamente utilizzabili nel ruolo.
Cosa non è:
- non è un corso teorico sulla leadership;
- non è un percorso motivazionale sul “diventare leader”;
- non è formazione astratta sul people management;
È un percorso progettato per lavorare sui comportamenti manageriali che influenzano il funzionamento quotidiano del team.
Cosa cambia dopo il corso?
Al termine del corso, i partecipanti:
- gestiscono con maggiore chiarezza feedback e definizione degli obiettivi;
- migliorano la qualità delle conversazioni manageriali;
- aumentano la consapevolezza del proprio impatto sul team;
- affrontano con maggiore lucidità le situazioni gestionali difficili;
- sviluppano pratiche manageriali più efficaci e sostenibili.
Modalità di erogazione
Su 1 giornata: introduzione ai driver e strumenti operativi essenziali.
Su 2 giornate: approfondimento di uno o più argomenti di particolare importanza per l’organizzazione, come ad esempio il feedback e la comunicazione in situazioni di tensione.
In presenza, virtuale o blended.
Faq
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