Per voi
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La mia collega Alice ama chiarire. Quando lavoriamo insieme su una sfida importante, le piace parlarne. Non ha fretta di agire. Alice vuole prima capire il problema. Quindi parliamo e parliamo, e ben presto mi accorgo che la mia attenzione si è distratta. Mi rimetto a ascoltare e scopro che... sta ancora chiarendo.
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Visitando il sito Sacco System si scopre che l’azienda si definisce “microbial innovator per un mondo migliore”, dedicandosi alla ricerca e sviluppo di microrganismi utili per persone, animali e piante. L’azienda offre soluzioni innovative per i settori alimentare, nutraceutico, farmaceutico e agrovet a livello globale, rappresentando un’eccellenza italiana.
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In questa intervista, realizzata da Sarah Thurber, Gerard Puccio e Pam Szalay, autori di Cultivating Creative Thinking for the Future of Work, spiegano come il pensiero creativo sviluppi resilienza, alimenti l'innovazione e rafforzi la leadership. Svelano strategie basate sull'evidenza e strumenti cognitivi, tra cui FourSight®, che aiutano le organizzazioni a sviluppare le capacità fondamentali delle persone per affrontare il cambiamento costante.
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Barbara Calvi e Francesco Casaccio presentano la versione italiana di “Good Team, Bad Team” scritto da Sarah Thurber e Blair Miller.
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Perché alcuni team funzionano e altri no (e come fare in questo caso)
Autori
Sarah Thurber, Blair Miller
Prefazione all’edizione italiana
Barbara Calvi
Argomenti
Team, lavoro di gruppo
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Imparare a “colmare il gap” tra la situazione attuale e il futuro desiderato.
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Tre domande che evidenziano la differenza
Volete sapere qual è il modo più semplice per capire cosa rende qualcuno un buon manager?
Chiedete a qualcuno di pensare a un buon manager che ha avuto in passato. Poi ponetegli queste tre domande.
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In quest’ultima puntata del “Punto” dedicata a Trapologist at Work, Barbara Calvi e Gianluca Santagostino ci parlano di Myopia, cioè il rischio di non vedere il quadro generale.
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In questa puntata de “Il punto” Barbara Calvi e Gianluca Santagostino ci parlano della Settling Trap, cioè di quando ci sembra di non avere più stimoli sul lavoro e ci sentiamo poco ispirati. Cosa fare in questa situazione?
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Dall’esperienza di David Covey, alcuni suggerimenti pratici per vivere una vita personale e professionale molto più soddisfacente.
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Una nuova puntata de “Il punto” dedicata ad una delle trappole di Trapologist at Work: Barbara Calvi e Gianluca Santagostino ci parlano della Trigger Trap, cioè di quando permettiamo alle emozioni di alterare la nostra prospettiva, facendoci cadere vittima dello stress.
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L’impatto delle preferenze di pensiero sugli aspetti relazionali è considerevole, come emerge dal libro Good Team, Bad Team, di Sarah Thurber e come viene approfondito nel corso dallo stesso titolo.
A questo proposito riportiamo un interessante articolo di Sarah Thurber in cui analizza il rapporto tra preferenze.
