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Imparare a “colmare il gap” tra la situazione attuale e il futuro desiderato.
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Tre domande che evidenziano la differenza
Volete sapere qual è il modo più semplice per capire cosa rende qualcuno un buon manager?
Chiedete a qualcuno di pensare a un buon manager che ha avuto in passato. Poi ponetegli queste tre domande.
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L’impatto delle preferenze di pensiero sugli aspetti relazionali è considerevole, come emerge dal libro Good Team, Bad Team, di Sarah Thurber e come viene approfondito nel corso dallo stesso titolo.
A questo proposito riportiamo un interessante articolo di Sarah Thurber in cui analizza il rapporto tra preferenze.
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Il metodo Foursight® parte dal presupposto che il modo più veloce per ottenere alte prestazioni sia fornire a pensatori diversi un linguaggio comune per risolvere insieme i problemi.
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Il profilo di pensiero che rischia di “non farsi sentire” ha invece molto da dire. Potrebbero semplicemente avere difficoltà a dirlo.
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Chi è davvero a prendere le decisioni? Tu o le tue preferenze di pensiero?
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I tassi di burnout tra i medici sono quasi raddoppiati. Sono le ore? Lo stress? O qualcosa di completamente diverso?
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Il modo in cui lavoriamo sta cambiando, siamo tutti concordi.
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La forza lavoro sta affrontando il cambiamento e l'incertezza su una scala più ampia e a un ritmo più rapido che mai. La leadership deve trovare un modo per sfruttare questo cambiamento per stabilizzare le prestazioni e alimentare la produttività piuttosto che semplicemente far fronte al caos in corso.
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- Andrea Mancinelli
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Peopleness® Management System è un modello manageriale nato da riflessioni su ciò che osserviamo quotidianamente nei nostri interventi in azienda.
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I cambiamenti in atto
Dal nostro evento in Virtual Class del 23 Giugno 2020.
Durante questi ultimi anni numerose organizzazioni hanno intrapreso un percorso orientato a favorire lo sviluppo e la crescita dei propri collaboratori, non solo attraverso la rielaborazione di processi organizzativi trasversali, uno su tutti il Performance Management, ma anche costruendo la nascita di una cultura maggiormente focalizzata su un ruolo di Manager Coach, piuttosto che di Manager orientato al risultato.
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- Giovanni Levi
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Due recenti letture, in merito a quanto sta succedendo in Italia e non solo, mi hanno indotto ad alcune riflessioni che mi piacerebbe condividere.
